时间：2013-01-18 浏览量：2266 【打印此页】
明确任务 坚定信心凝聚力量 加速发展
沿着全面建设“森工矿产城”道路奋勇前进
——红石林业局 红石林业分公司2013年工作报告
刘 波
（
各位代表：
现在，我代表红石林业局、红石林业分公司，向大会报告企业工作，请予审议。
一、2012年工作回顾
2012年，我们在集团和股份公司的正确领导下，在国有林管理分局、国有资产监督专员的大力支持下，团结带领全局员工，围绕发展、改革、民生、稳定的大局，积极应对木材减产、国家调控房地产、建材市场需求不旺等诸多严峻挑战，迎难而上、负重前行，突出“二次创业”、深化企业改革的重点任务，强化推进措施，圆满完成了全年各项经营指标和工作任务。
全年实现营业收入53382万元，上缴利润7566万元，商品材缴库13.18万立方米，木材销售12.
（一）坚持科学经营，森林资源整体功能进一步发挥
1.森林培育工作取得新成绩。完成更新造林6747公顷，天保二期工程补植补造868.8公顷，森林抚育割灌1130.1公顷，幼林抚育12986公顷，更新造林当年成活率92.7％，三年保存率82.8％，顺利通过了国家林业局验收。坚持以科技创新推动企业发展，科研工作获得“吉林省林业科技先进集体”、“全国生态建设突出贡献奖先进集体”荣誉。
2.森林管护工作取得新成果。建立天保基层管护单位14个，落实人均管护面积380公顷；规划建设管护站26座，完成11座。全年累计查处林业行政案件875起，比去年减少391起；回收林地265公顷，比去年多回收林地178公顷。野生动物保护工作进一步加强。实现辖区连续35年无重大森林火灾。全年未发生大面积森林病虫害，获“吉林省林业有害生物防治工作先进单位”荣誉称号。
3.苗木培育、销售工作取得新进展。苗圃完成苗木产量2825 万株，完成计划的120.7%；局内调拨苗木616.8万株，完成计划的108%。实现利润398万元，完成计划的104.7%。苗木销售处全年采挖苗木1.1万株，实现销售收入136万元。
（二）不断深化改革，企业发展活力进一步增强
1.积极推进林产工业单位整合。成立了林产工业筹备小组，完成对木材综合加工厂、制材厂的整合工作，已实现正常生产。稳步推进亚宏木业与云龙木业的合作进程，已完成设备安装，进入调试阶段。企业将对整合后的林产工业单位以市场价格供应原料，年可减少价格补贴600万元。
2.对供暖项目实行资产租赁经营。将供暖与供水彻底分开，实行供暖项目市场化运作，改变供暖项目严重亏损的状况。仅此一项，企业年可减少补贴款700万元。
（三）切实加强管理，经济运行质量进一步提高
1.科学组织木材生产销售，实现企业效益最大化。木材生产克服了8月份暴雨及11月份连续降雪影响，一是根据市场合理调整伐区设计，强化伐区作业质量管理。二是坚持“四定运输”管理，公路管理处、汽运处加大损毁道路、桥梁的恢复力度，确保正常生产运输。三是优化生产组织结构，将原有的25个生产工队调减为20个。四是成立量造材设计小组，到各林场集中量材设计。五是枝桠材管理到位，达到标准的枝桠材全部拣集下山。六是实施效益量材法，有效提高木材等级品率，贮木场积极开展木材缺陷修补及原木断面防裂工作，使有限资源创造最大经济效益。
销售以市场为导向，适时调整木材产品规格、售价，改善服务质量，有效扩大客户群体，采取“两家比价，三家竞价”、“错线销售”等多种销售措施，杜绝人为挑选，加强装车发运监督管理，有效提高了木材售价和销量。
2.中密度加大技改力度，降低生产成本。一是对生产设备进行改造更新，节约成本290万元。二是充分了解国家相关优惠政策，争取国家政策扶持资金70万元。三是对原料采取市场化采购方式，外购木质原料5906吨。四是自主创新，新研发的“实用新型硅藻土木基纤维板” 产品已申报发明专利，现正与北华大学联手进入产品中试阶段。五是实施“蓝海战略”,开发西部市场，推进“OEM”运作，提高销量，扩大了市场份额。
3.四大替代产业稳步推进。矿产开发产业全年实现利润131万元。水力发电产业完成了对辖区内主要河流5处水电项目的考察调研。林特资源开发产业实现沟系承包、红松果林发包收入919.6万元。在全局范围内开展了林下经济普查，制定了《红石林业局林下经济发展规划》及森林资源综合开发考评标准。森林旅游产业加强基础设施和环境建设，采取多种形式加大宣传推介力度，全年实现门票收入38万元，同比增长6万元。
4.“节本降耗、提质增效”活动成效明显。全年企业共节省资金374万元。木材生产直接成本同比降低20.6%，营林生产费用同比下降8%，销售等各项成本得到了有效控制，三项费用支出同比下降4.5%。
5.资金管理更加严格规范。全面盘点林产工业单位资产，理顺参股、控股企业股权结构；加强对重点单位、主要环节、业务流程的审计监督；严细资金管理，削减不必要的项目建设。协调金融部门筹措资金1亿元对外投资，取得332万元收益。
6.加大政策资金争取力度。全年争取国家和省（市）政策性资金2151万元，其中，棚户区配套基础设施建设资金1070万元，国有林区社会性基础设施建设资金452万元，棚户区供热系统改扩建项目资金509万元。
7.安全生产成效显著。开展了“作业现场管理年”专项活动，强化管理控制，消除事故隐患，取得了连续28个月无重伤、无死亡、无重大工业火灾的突出成绩，获吉林市“安全生产标兵单位”荣誉。
（四）开展“二次创业”大讨论活动，企业发展方向进一步明确
全局各单位共组织召开“二次创业”讨论活动130余场次，收集整理涉及企业经营管理各方面的提案和建议243件，整理出合理化建议和可行性提案59件。
“二次创业”大讨论起到了让全局各级干部进一步认清形势，统一思想，转变观念，凝聚力量的作用。使全局上下进一步认清了“独木支撑”难以为继的严峻经营形势。从自我感觉良好中解放出来，从传统思维定势中解放出来，从条条框框中解放出来，从既得利益中解放出来。将矿产、水电、林特、旅游四大替代产业确立为企业未来发展的主要方向。使全局上下转变观念，把思想统一到实施“二次创业”，转变经济发展方式的认识上来。以此为引领，各单位将讨论成果应用于强化管理、节本降耗、创新发展等方面，取得了显著效果。
（五）履行社会责任，民生事业得到进一步发展
1.今年企业在经营形势严峻的情况下，为员工缴纳“五险一金”4798万元。
2.坚持逐步缩短各岗位工资差距，向苦、脏、累、险一线工人及弱势群体倾斜的增资原则，拿出1123万元，使员工平均增资12.4%。其中，企业中层增长5.8%，计件生产人员增长13%，后勤辅助人员增长11.5%，一般内退人员增长15%，工伤人员增长12.1%，病保人员增长20.1%。
3.由企业出资，为全体员工进行健康体检。通过积极沟通，使红林医院成为桦甸市新农合定点医院，破例为我局员工家属开放新农合准入门槛，在全局范围内实现了“新农保”和“城居保”的全覆盖。
4.落实棚户区改造政策，新建并交付使用楼房222户，在建270户，旧楼改造1800户。
5.着力抓好“五七家属工”漏报人员参保工作，使92名五七家属工参加了养老保险。
6.举办致富科技培训班21期，培训人员1600余人次。
7.开展“三帮扶”和“送温暖”活动，结成帮扶对子199个，向困难员工发放补助133万元。建立扶贫帮困基金，发放创业贷款14万元。
（六）净化社会风气，使员工群众满意度进一步提升
局党委将员工群众满意、认可作为工作的评价标准，致力于打造“风清气正、公平正义”的环境。在干部队伍建设上，制定了“忠于企业、勤于事业、善于工作、廉于职责”四条标准，严把用人关，坚持任人唯贤、任人唯能，坚决打击跑官、买官的不良风气，对工作成绩突出的干部予以更大的舞台，通过干部队伍作风建设，使企业形成了务实高效、想事干事的工作作风。
在解决供暖、棚户区改造、员工增资等员工群众关心的重大事项上，局党委直面矛盾，畅通群众诉求渠道，公开透明，阳光操作，采取打促结合的方式，积极解决群众反映强烈的重点问题，对扰乱企业正常经营，无理缠访、闹访者予以坚决打击，有力维护了林区社会的公平正义，得到了百姓的普遍认可。
（七）认真抓好党建、党风廉政和企业文化建设，企业凝聚力进一步增强
1.党建工作得到提升。局党委按照三个有利于、四条标准、五好班子建设要求，对基层班子和中层干部做了两次调整，派送70名中层干部和企业中层后备干部到国家林业局干训学院、北华大学进行系统培训。深入开展了创先争优、“双为”、“三帮扶”、“二次创业”大讨论四项主题实践活动。局党委被集团授予“先进基层党组织”、“双为活动”突出贡献奖荣誉。
2.党风廉政建设成绩突出。认真开展“廉政机制建设年”活动，编辑出版了《廉政风险防控工作操作实务》一书，规范党员干部廉洁从政行为，狠刹“子女升学”大操大办不良风气。围绕经营活动开展7项效能监察，提出监察建议17条，为企业规避经济损失90余万元。
3.企业文化建设成效明显。整合宣传资源，使红石林区报、红林网、电视台成为企业文化和精神文明建设的有效载体，红林网获省林业厅“吉林林业网优秀子站先进建设单位”荣誉。组织全局中层干部学习解读《绿色宣言》集团文化，开展了“爱国、爱企、爱家”活动月、“希海植树日”活动，使集团“双为”核心价值观和企业精神深入人心。
4.信访维稳形势更加稳定。在公检法三机关的大力配合下，重点抓好重大节日和活动期间的治安稳定工作，实现了在省和国家“两会”及党的“十八大”期间零上访的目标。强化社会治安综合治理，企业获得吉林省“平安建设”标兵单位、“全国法制宣传教育先进单位”荣誉。
5.群团、离退、计生工作进一步加强。强化了以职代会为基本形式的企业民主管理工作，实施厂务公开，充分发挥了“四项职能”作用，获得“吉林省厂务公开先进单位”荣誉。广泛开展了三级劳动竞赛和各类文体活动。争取和利用地方政策，新建“员工书屋”四所。加大对困难员工的帮扶力度，扎实开展了青年志愿者活动。认真落实老干部待遇，对离退休老同志政治上关心，生活上帮助。全局计划生育工作全面完成控制指标。
这些成绩令人振奋、来之不易，是全局广大干部员工艰苦努力、拼搏进取的成果，凝结着各个方面的心血和付出。我代表局党政领导班子，向全局广大干部员工、老领导老干部表示衷心的感谢！
在取得成绩的同时，我们也要清醒的看到面临的困难和问题：一是产品结构单一，独木支撑的局面仍没有较大改变；二是受产品销量减少、售价降低、生产成本提高等诸多因素影响，企业货币资金逐渐减少，制约了企业的生产和发展；三是木材产量减少、员工人数不减，由此产生的工作量少和人员庞大之间的矛盾日益突出；四是改善民生还需加大工作力度。对于这些问题，企业高度重视，正在采取有力措施，尽最大努力加以解决，争取各方面工作取得新成绩。
二、今后五年发展规划
未来五年，是我局实施“二次创业”，转变发展方式，全面建设“森工矿产城”的关键时期。我们一定要深入贯彻党的十八大、全国林业厅局长会议、省市两会及集团公司工作会议精神，以“三年打基础，完成十二五规划目标；五年见成效，建成‘森工矿产城’”为战略基点，全力推进企业发展。
指导思想：坚持科学发展观，深入贯彻落实《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》、《吉林省委、省政府关于加快林业发展若干问题的决定》精神，紧紧把握加快林业发展这个主题，以生态建设为基础，以林业改革和科技创新为动力，加快转变林业发展方式，统筹推进生态林业、法制林业、民生林业、创新林业、和谐林业发展，实现兴林富民的目标。
总的要求是：实施“二一四五”发展战略，即围绕两个中心，夯实一个基础，发展四大产业，实现五个目标。具体为：围绕“发展”、“民生”两个中心。夯实森林经营一个基础。加快发展矿产、水电、林特和旅游四大替代产业。到2017年，实现辖区森林覆盖率达到90%，森林总蓄积量达到4844万立方米；林业总产值达到20亿元；企业营业收入达到13亿元；将一、二、三产业结构调整为32:56:12；员工收入较2012年翻一番达到5万元，最终建成山更青、水更绿、风更正、企更强、民更富的“森工矿产城”。
----抓基础，加强森林培育，实现山更青的目标
按照“十八大”提出的大力推进生态文明建设的总体要求，加强森林培育与保护力度，不断增加森林面积和蓄积量。
重视营林基础地位，加强良种、壮苗的培育与利用，提高造林质量。加大森林抚育力度，把“三分造七分管”落实到工作中。扎实做好森林防火、林业有害生物防控工作。加大森林资源管护力度，有力打击滥砍盗伐、非法侵占林地行为，保护森林资源。开展林业科技研究攻关与实验示范，每年推广1项林业科技项目。
----抓面貌，注重环境建设，实现水更绿的目标
加大投入，推进环境持续改善、布局更加合理的现代化“森工矿产城”建设，形成林区繁荣发展新格局。
加强水源地保护及河流治理，实施“清水绿带”工程，精心打造万里河景观绿化河段。合理规划，科学布局，建设基础设施完善、公共服务设施健全的独立小区，增加绿化、美化、亮化面积，全力打造风景秀丽、独具特色的花园式城镇。
----抓作风，强化教育引导，实现风更正的目标
风正则企兴。用清正廉明的党风促进民风、社会风气的不断进步。
畅通群众诉求渠道，加强民主监督，促进干部廉洁自律。加强党的自身建设，利用先进性教育、党风廉政教育，引导党员干部以身作则，发挥表率作用。加大监察力度，通过制度规范、监督制约和惩治警醒来消除“庸、懒、散、贪”的不正之风。加强企业文化与精神文明建设，形成公平正义的社会风气。
----抓项目，推进产业发展，实现企更强的目标
按照“巩固传统产业，强化替代产业”的思路，加快林业产业发展，推进产业结构战略性调整，增强企业发展活力。
做精做细传统产业，加快改造升级进程，保持支柱产业活力。利用资源优势，加大矿产开发力度；通过专家论证，争取建成几项大型水电项目；向林地开发要效益，使林特产业产生规模效应；加强生态旅游建设，做山水文章，打造长白山下第一湖的旅游品牌。使四大替代产业成为企业发展的重要支撑。到2017年，使企业营业收入达到省内同行业领先水平。
----抓民生，增加员工收入，实现民更富的目标
员工群众的需要就是我们的工作目标。更加注重提升员工的幸福指数，让企业员工劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居，真正做到体现民意、惠及民利、赢得民心。
以每年不低于10%的增幅持续增加员工工资性收入，提供技术指导、政策保障，积极引领群众发展家庭经济，拓宽增收渠道。健全社会保障体系，推进各项社会保险由制度全覆盖向人群全覆盖延伸。提高医疗服务质量。彻底解决居民饮水问题。完成棚户区改造和暖房子工程建设。扎实开展社会管理创新工作，为林区居民提供便捷、优质的社区服务。
三、2013年工作安排
2013年是我局的“基础管理年”，也是“森工矿产城”建设“三年打基础、五年见成效”的起步之年。我们要以实施六项攻坚战为核心，加大突破力度，全面推进企业经济又好又快发展，以优异的成绩向建局40周年献礼。
主要经营目标：林业总产值努力实现114000万元；企业营业收入实现6亿元；在岗员工平均收入增长10%以上；木材生产11.77万立方米，销售11.77万立方米；木材售价每立方米必保1800元；中密度纤维板生产
（一）加快生态文明建设，推进森林可持续经营
一是加大森林培育力度，做好森林抚育和低产林改造，加强营林现场管理，确保造林成活率和保存率，提高营林作业生产质量。抓好速生丰产工业原料林建设，从长远角度解决木加单位原料供应问题。扎实开展林业科技创新，在林业科技推广上加大力度。积极争取政策、资金，加强对辖区内红豆杉、刺楸等珍贵濒危种群的保护。
二是加强森林资源保护力度。发挥管护站职能，规划管护区域，明确责任，重点抓好林地清查、回收工作，加强与政府沟通，依据二类资源调查和二次土地调查结果，将毁林开垦、非法侵占林地的地块、面积落实到责任人，按要求进行回收，无人承认的地块，先公示再回收。做好回收林地的造林与更新；继续加大野生动物保护与宣传力度；做好林业有害生物调查防治和检疫工作，加强国家级中心监测点建设；加强森林防火，确保我局连续36年无重大森林火灾。
三是改变以造林为主的苗木经营思路，向市场要效益，增加绿化苗木培育的品种和规模，加快绿化美化苗木基地和特色经济苗木驯化基地建设，加快苗木产业化进程，使之成为我局增收创效的新支点。
（二）巩固传统产业，强化替代产业，统筹推动企业发展
1.精采细造、积极销售，促进企业效益最大化。一要在生产成本上下功夫，严格伐区作业质量管理，利用木材生产的黄金季节，抓好一季度木材生产工作；二要严格按照《山场量材设计管理办法》，提高原条量材设计质量，实施效益量材法，提高优质材、刨切材比重；三要加大木材剩余物的管理力度，在木截头、枝桠材等剩余物上要利润；四要加强上、中、下三段木材生产协调管理，维护和保养好生产设备，确保生产安全正常运行；五要认真抓好“三总量”管理工作，严格日常管理、采伐限额管理；六要更加注重木材销售管理，加强销售及售后服务。做好产销衔接，根据市场需求设计适销对路的木材产品，提升木材售价，实现效益最大化。
2.增强中密度纤维板厂创效能力。一要多渠道筹集资金，进行设备更新，以减少工艺损失，节约原料，降低生产成本。二要在加大木质原料外购力度的同时，对生产原料组进进行双轨制的探讨，即对局内计划部分原料实行原有价格，超额完成部分提高收购价格，以提高林场拣集原料的积极性。三要加强质量管理，提升产品品质。四要扩大“OEM”经营规模，丰富销售品种，增加“红宝石”品牌的市场占有率。
3.完成林产工业整合进程，延长木材产业链条。一要完成木材综合加工厂、制材厂的整合进程，以扩大其生产规模，压缩生产成本。二要实现亚宏木业与云龙木业公司合作经营，生产销售实木百叶窗、透气窗等适销对路产品，增加木材产品附加值，提高经济效益。三要继续加强参股、控股企业资产管理，理顺财产关系，核实经营损益，制定高效管理流程，杜绝加工企业亏损，维护企业利益。
4.加快“四大替代产业”发展进程。
矿产开发产业。要转变工作思路，由投资开发型向合作经营型转变，在通过权威专家论证的基础上，采取招商引资、合作经营、项目转让等方式，尽快形成创利能力。一要加大对成型矿业的帮扶支持力度，加快办理盛元、双山头矿区林地批复手续，早日达产，扩大生产规模。二要完成对辖区内所有矿山企业的调查摸底工作，寻求新的合作伙伴。三要积极推进大西沟金、银多金属矿的合作开发进程。
水力发电产业。将开发重点放在西金沟电站、小红石电站、色洛河电站项目上，在通过权威专家评估、论证后，企业将积极争取国家政策，多渠道筹集资金，确保水电开发项目顺利开展。
林特资源开发产业。一是要坚持向林地开发要效益的原则，对毁林开垦地块根据农村租种土地的价格和有关政策，收取林地有偿使用费，限期还林。二是在回收林地中根据适地适树、适地适策的原则，建立生态种植、养殖示范基地，通过产业基地建设，示范、引导、带动员工和农民增收致富。三是继续做好沟系承包及红松果林的发包工作，丰富承包品种，实行竞价承包，确保我局林下经济科学、健康、有序、长远发展。
森林旅游产业。利用吉林市综合开发白山湖重点景区的有利时机，坚持走文化旅游融合发展之路，深度挖掘历史、山水、人文和特色文化资源，加强景区建设，加快住宿、餐饮等旅游配套服务设施建设，打造“长白山下第一湖”知名品牌，突出特色，打造红色旅游品牌。
（三）着力推进“基础管理年”建设工作
1.理顺职能、明确职责、健全制度，向管理要效率
进一步理顺部门职能关系，全面梳理、细化业务流程，明确管理层级之间、部门之间、前后工序之间的界面与权限，明确各部门的职能，克服多头管理、令出多门、扯皮推诿的弊病。
根据部门职能确立岗位职责标准，逐级签订《目标管理责任书》，层层落实责任，对工作标准和管理目标做到细化、量化，要有方案、有分工、有措施、有考核，确保执行到位。加大员工教育培训力度，增强执行力，提高工作效率。
建立健全各项规章制度，按照“纵向到底，横向到边，立体交叉”的原则，对现有制度进行修订更新，加快出台缺位制度，真正实现用制度管人管事。
加大监督考核力度，规范奖惩机制，以经营效益好坏为标准，按贡献大小论英雄，实现末位罚，先进奖。对能够解决企业重点、难点问题，给企业带来明显效益和突出贡献的人员给予重奖。
2.以“节本降耗、提质增效”活动为抓手，向管理要效益
抓好精细化管理。加强管理创新，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序；规范计划管理，突出计划严肃性，责任单位要制定内控标准，深挖潜力，杜绝计划未完成和计划外支出；加强生产、销售管理，将“精、准、细、严”的要求落实到每一个工作流程、工作岗位；严格定岗、定员、定编，合理配置劳动力资源，压缩非生产人员开支。
加强资金、资产管理。一要加强财务人员培训与考核，实行末位淘汰制。二要通过内控制度监控、审视企业工艺流程、管理流程和核算流程。积极筹措生产和建设资金，加大应收账款管理，减少资金占用，提高资金使用效率。压缩不必要的项目建设，积极投资周期短、见效快的项目，为企业后续发展积累资金。三要对企业资产进行清查，摸清资产状况，建立完整的资产档案和管理制度，防止国有资产闲置或流失。
做好风险防控。正确处理谋求发展与防控风险之间的关系，健全纪检监察监督、资产专员监督、职代会民主监督、审计审查监督“四位一体”的经营权利运行监控机制，坚持“三重一大”事项按规定报批报备。
抓好安全生产。严格落实各级各类安全生产目标责任和奖惩机制，加大集中检查和专项整治力度，继续深入开展作业现场隐患排查治理活动，加大对重点部位、重点岗位和危险源的监管控制力度，确保实现安全生产。
（四）扎实抓好民生工作
1.拓宽员工增收渠道。一是确保员工工资性收入增幅10%以上；二是以技术指导、政策支持，带动员工发展家庭经济；三是利用好扶贫帮困基金，为员工创业提供贷款，帮助员工增收致富。
2.千方百计扩大就业。利用林产工业整合，亚宏木业与云龙木业合作的有利时机，充分安置林区富余劳动力。开展林下种植、养殖技能培训，组织、引导员工家属向林地要效益，为富余人员再就业提供帮助。
3.继续做好棚户区改造工程。今明两年新建棚户区改造房屋1200户，旧房改造1800户，全面改善员工住房条件。
4.加快解决饮水问题。完成输水管线改造，改善水质，解决中心林场饮水问题。做好局址饮水改善工程的基础工作，论证管网走向，完成新建净化厂的前期选址与设计。
5.提高医疗服务质量。利用红林医院加入桦甸市新农合定点医院的良机，完善林区居民医疗保障体系，为辖区群众提供便捷满意的医疗服务。
6.加强环境治理力度。对局址私搭乱建情况进行排查，局领导分区包保，有步骤的对违章建筑和设施进行拆除，对影响环境的其他建筑进行合理拆除，杜绝新的私搭乱建。整治万里河两岸环境，精心打造万里河景观河段。
7.开展社会管理创新试点工作。与地方政府配合，成立社区管理工作委员会，下设船口、临江、集资楼、勃吉岭四个社区，建立“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会管理新格局，为林区居民提供便捷、优质的社区服务。
8.开展好“扶贫济困送温暖”等活动，关爱困难员工，关心弱势群体，多做惠民利民的好事实事。
（五）积极做好政策争取工作
一是天保办要认真研究二期天保工程实施后的惠林政策，最大限度的争取项目资金。二是各部室及各相关单位要协同配合，上下联动，积极争取振兴东北老工业基地、节能减排、林业生态产业发展、棚户区改造、中心林场建设、基础设施建设、产业升级、技术改造等方面优惠政策，争取国家和地方配套资金，缓解企业资金压力。三是要利用桦甸市支持红石林业局多元发展、做大做强的有利时机，与桦甸市加强招商引资、项目扶持、品牌推介的合作力度，为企业营造良好的发展环境。
（六）切实加强党建、党风廉政和企业文化建设
1.搞好党组织建设。坚持党管干部的原则，按照“忠于企业、勤于事业、善于工作、廉于职责”四条标准，把好用人关。按照中央“八项规定”要求，加强干部队伍建设。逐步探索并建立人才培养、引进和激励机制，培养现有人才，留住本地人才，引进急需人才，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性，为企业发展提供坚强的人才保证和智力支撑。
加大学习型企业建设力度，在创新理念、拓展内容、完善机制、考核量化、学用结合上下功夫，形成领导干部带头学习、领导班子带动学习的良好风气。
2.推进党风廉政建设。要将反腐倡廉工作与制度创新结合，建立预防腐败长效机制，积极探索源头控制防腐措施。完善公开承诺、民主评议制度，落实“三重一大”制度，筑牢廉洁自律思想和制度防线。抓好效能监察和违法违纪案件查处工作，营造风清气正的良好环境。
3.加强企业文化建设。重点抓好“知足感恩”和“双为”主题实践活动，以“道德模范、创业先锋”评选活动为抓手，培树宣传一批忠诚企业、无私奉献、知足感恩的先进典型。围绕庆祝建局40周年，开展系列庆祝活动。进一步加强和改进员工思想政治工作，使集团核心价值观和企业精神深入人心。
4.充分发挥群团组织的桥梁纽带作用。强化民主管理，提高职代会质量，完善厂务公开制度，维护员工合法权益；加强劳动保护、安全生产监督检查，大力开展岗位技能竞赛活动；积极引领员工特别是困难员工自主创业，脱贫致富；多方争取政策资金，推进扶贫济困工作开展；坚持文化引领，有计划的组织开展好员工群众喜闻乐见的文体文化活动；组织好青年志愿者服务活动，充分发挥党的后备军作用。
5.做好信访维稳工作。健全矛盾纠纷排查调处机制，执行信访工作“首问责任制”，进一步强化信访问题的预测预警和报告机制，有计划、有步骤地化解企业改制、棚改等重点信访问题。
各位代表、同志们，企业未来发展的蓝图已经绘就。站在全新的历史起点上，让我们在集团党委、股份公司党委的正确领导下，更加紧密的团结起来，以昂扬向上的激情斗志，求真务实的工作作风，奋发有为的工作激情，全身心投入到建设“森工矿产城”的崇高事业中来，努力做出无愧于全局员工的实际贡献，把红林建设的更加美好。
新春将至，我代表局党政班子成员向奋战在林区各条战线的广大干部员工及家属、老领导、老干部、老同志拜个早年，祝大家新春愉快，阖家欢乐，万事如意！
吉公网安备 22028202000004号 
技术支持:恩惠科技 您是第 
