东兴苗圃多措并举内抓管理外树形象

随着国家林业政策的不断调整，苗木的需求量和需求种类也在发生着不断变化。近年来，有很多个人也相继经营开发苗木品种，各种因素的影响使我们苗圃的生存发展受到严峻考验。为了在复杂的环境中求生存，谋发展，更好打造苗圃声誉，实现苗圃兼容性提高，包容性发展，东兴苗圃采取“内抓管理，外树形象”行之有效的治圃方针。

一是在机关干部中开展“十个创一流”活动，加强机关干部作风建设，做好职工表率。

二是在员工中实行工作超额完成奖，工作创新奖，提出好的建议奖，为苗圃取得荣誉奖“四奖”长效机制，提高了员工工作的热情。

三是面对苗圃员工年龄大、春季生产劳动强度大等难题，采取春季育苗生产期间到周边地区雇佣剩余劳动力，以缓解人力资源短缺，减轻职工劳动强度。

四是同雇佣的部分外委劳动力签订劳动合同，福利、劳动保护发放与员工相同，育苗生产奖励办法同等，维护了他们的合法权益，增强了他们的生产责任感。

五是利用电台、报纸、网页制作、广告牌等方式大力宣传苗圃的苗木质量、培育培养实力、先进管理经验、苗木种类等；实行职工朋友“一线牵”宣传手段，让职工向自己的亲人、朋友介绍苗圃，通过朋友亲人再宣传使东兴苗圃的知名度不断延伸；树立形象，开拓市场，增加销售渠道。

六是把准苗木质量关，实行苗木挂牌销售制度，销售的苗木，每包里面都放有一个卡片，上面标明苗木等级、苗木品种、选苗人姓名，增加了苗木销售的透明度。

红林网（张群英）