自2011年下半年以来，国内众多木材加工行业受外埠环境影响步入低迷期。面对订单锐减，产品销路不畅的巨大压力，亚宏木业公司针对市场多变行情，依靠调整生产结构走出了一条生存发展之路。
亚宏木业公司原有固定客户多为铅笔板经销商，产品终端为欧美市场，由于受欧债危机影响，海外客户订单产量锐减。针对此形势，亚宏木业公司另辟蹊径，积极主动上门寻求客户，终于发现了适合于市场需求的椴木玩具订单。由于这种小型订单回款速度快，能够有效规避市场价格变化带来的风险，能够适应市场环境的多变性，充分保证了公司正常运行。同时，亚宏木业公司经过深入调研，在生产流程中，以节约成本，提高产品出材率、提升产品质量为目的，实行车间、班组产成品独立核算制度和车间、检验站双重质量检验制度，执行定额、计件工资标准，不但为公司节省了大量生产成本，加快了产品生产进度而且大大提高了工人工资收入。
红林网（郑晓然）
吉公网安备 22028202000004号 
技术支持:恩惠科技 您是第 
