认清形势负重前行 加强管理迎难而上

2月28日，亚宏木业组织全体管理人员，召开了2014年工作安排布置会议。会上，总经理王庆丰作了题为“认清形势负重前行加强管理迎难而上”的主题发言，对公司下一步的经营管理进行了安排部署，并提出了具体工作要求。

2013年，亚宏木业成功地完成了重组整合。经过公司全体干部员工的共同努力，全面地完成了局下达的各项经济指标。今年，公司作为完全市场化的木加企业，受原料价格上涨和终端产品价格未调等不利因素的影响，企业的生产经营困难重重。为了更好过完成今年的工作任务，王庆丰要求，一是要进一步转变工作作风，根治工作中懒、散、慢、虚的现象；二是要加强安全管理、强化安全意识，杜绝各类安全事故的发生；三是要树立过紧日子的思想，严抓细管，杜绝浪费；四是要强化核算管理，充分调动员工工作积极性，提高工效；五是要转变经营理念，生产自己的品牌产品，积极寻找经营新出路；六是要拓宽经营模式，增加就业渠道，提高员工的收入；七是要加强厂区管理，搞好公司的美化绿化工作，树立良好的企业形象。

通过这次会议，公司全体管理人员进一步统一了思想，增强了忧患意识，统一了步调，增强了工作信心。大家表示，一定要迎难而上，克难攻坚，力争在加快发展年做出新的贡献。

                          红林网（孔祥友）