抓住“关键少数” 筑强战斗堡垒努力实现新森工新发展

抓住“关键少数” 筑强战斗堡垒

努力实现新森工新发展

红石林业有限公司党委副书记  王江岳

党支部作为党的基本组织单元，是党的全部工作和战斗力的基础。党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。国有企业基层单位如何更好的坚持党的领导，加强党的建设，把党的正确主张转化为群众的自觉行动，把党的领导优势转化为基层的治理效能，是广大基层干部特别是基层班子党政一把手需要深入思考的问题。

火车跑得快，全靠车头带。基层班子中的党政一把手是履行党建和经营主体责任的第一责任人，也是确保国有企业履行好政治责任、经济责任、社会责任的“关键少数”。如何发挥好“头雁效应”，有效破解“重经营、轻党建”的“一手硬一手软”和党建与经营“两张皮”的问题，切实增强党的基层组织“把方向”的政治功能和“管大局”“保落实”的组织力，作为基层班子的党政一把手，应当着重修炼好“三花一导”的基本功。

大家都知道松花江的“三花一岛”，即鳊花、鲫花、鳌花、岛子鱼。这里所说的“三花一导”是从干部工作的角度，对基层党政一把手应当具备的基本能力素质所作的要求。

一是要做到解读政策“口吐莲花”，提高政策理论水平。作为基层书记，应及时把党的最新理论、工作要求向全体党员讲透；作为基层行政一把手，应及时把企业的经营方针、政策制度、决策部署向全体员工讲清。要做到这一点，就需要树立强烈的主动学习意识，认真落实好“第一议题”制度和班子学习制度，不断提升自身的理论素养和政治判断力、政治领悟力，把“国之大者”烂熟于心，成为政策理论的专家。只有这样，才能“不畏浮云遮望眼”，高瞻远瞩，审时度势，把准企业发展的正确方向。

二是要做到调研总结“笔下生花”，提高科学决策能力。理论联系实际是我们党的优良传统和作风。理论来自于实践，政策的制定也必然要依据于实际。毛主席曾说过，“没有调查就没有发言权”。王树平董事长也曾提出，“九分调研，一分决策。”基层党政一把手在加强基层党的建设、推进生产经营过程中，要始终坚持从实际出发，坚持问题导向，坚持“靶向治疗”，着力提升工作决策的科学性、精准性和实效性，不断提高透过现象看本质的认识问题的能力，时刻以“操之在我”的状态，把稳企业发展大局。

三是要做到党政融合“锦上添花”，提高系统思维能力。党章规定，国有企业基层党组织要围绕生产经营开展工作，发挥战斗堡垒作用。围绕中心，不是不要核心，不是让党建从属于经营工作，而是要求党建和经营深度融合、相得益彰、相互成就。如何避免党建与经营“各吹各的号，各唱各的调”的“两张皮”现象？实践中，除了要不折不扣地落实党组织前置讨论把关“三重一大”事项制度、党建与经营“互为否决指标”机制外，上级主管部门还可以采取在党建考核时，由行政一把手汇报，经营考核时，由书记汇报的方式，促使党建与经营紧密融合、一体谋划、一体推进，确保企业各项工作全面落实。

“一导”，就是要做到善于引导群众思想，提高群众工作能力，走好群众路线，牢牢掌控意识形态的领导权。一方面，要善于将政治话语转化为大众话语，用“接地气”的方式把党的主张通俗易懂、潜移默化地传达给群众，唱响主旋律，引导舆论导向。另一方面，要及时回应、妥善处理好群众的来信来访，增强同理心，疏解群众情绪，解决群众合理诉求。工作中，可以要求领导干部通过记“民生日志”和定期“下访”，主动搜集民情、征求民意，下好“先手棋”，增强工作前瞻性。还可以通过设立领导干部“接访日”“热线电话”“群众信箱”等方式，拓宽畅通群众意见反映渠道，不让问题矛盾堆积。并通过耐心细致的政策解释和思想工作，把问题矛盾及时消化在萌芽状态，为企业发展营造稳定和谐的发展环境。

 “正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。”在吉林森工改革重组、涅槃重生的关键时期，我们需要“三花一导”型的基层干部，基层干部也需要不断提升“三花一导”的能力，只要把集团改革发展各项政策举措及时准确的宣传贯彻落实到位，把企业的实际情况全面摸清摸透，把每一项工作做实做细做到位，把广大员工群众的根本利益维护好发展好，就一定能够实现我们新森工在新时代新征程上的新发展。