首届创业先锋——尚德刚

水暖公司的当家人

二〇〇六年元月，对于尚德刚来说是一个刻骨铭心的时段，企业改制把他和他的员工推向前沿，也成就了红林水暖有限责任公司今日不俗的业绩。

当上民企经理的他，面临着员工转换身份的不适应，思想波动大；设备老旧，燃料、电力、人力消耗大，供热成本高，供水供暖管网和室内管道年久失修，供水、供暖温度不达标，造成费用收缴困难，导致公司经营困难，入不敷出。面对内外交困的处境，他在公司内部和外部都加大了工作力度。在外部，与局里沟通协调，千方百计争取政策，努力创造一个有利于公司发展的、良好的外部环境；在企业内部他主动拿出全部积蓄，号召全处职工集资办企业，盘活资金，为下一步创业打下坚实的基础，营造出了人人为企业，人人想企业的良好氛围。

他潜心调查，想尽办法解决制约水暖事业发展的问题，发动所有职工献计献策，积极开展市场调研，学习和掌握水暖工作的有关信息。通过学习考察，提出了水暖工作的新目标：第一步，下大力气进行供暖供水管网改造，控制跑、冒、滴、漏；引进先进的水处理设备，提高供水质量；加快单户供暖改造，解决供需矛盾。第二步，强化供水供暖管理，堵塞管理漏洞。

供水供暖改造对用户来说是一项功在眼前、造福长远的事情，也是使企业摆脱困境的重要举措。2006年5月份水暖改造工程建设过程中，组织技术人员科学规划，精密设计，带领员工加班加点，不怕脏不怕累，顶着夏日的高温酷暑，一干就是三个月，工程结束一次验收合格率达100%。

尚德刚曾说：“经营企业，无论把管理提升到什么样的高度都不过分。”他始终把企业管理当做重中之重来抓。管理中，他一直奉行“无情管理，有情操作”，该奖励的奖励，该罚的罚，不论是谁，一视同仁。按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬”的要求，提高了工作积极性，改变了以往脏、险、累工作无人干的现象，增强了岗位竞争的活力。

“企业要进步，必须要从长远的利益着想，走可持续发展之路。”这是尚德刚的经营之道。

精简非生产人员；严格控制原材料耗用；减少办公费用；压缩非生产性支出等办法进行内部挖潜，降低生产成本。为了节省资金，降低原煤的采购成本，改变以往每年采暖期前一、二个月购买原煤的作法，他按照“货比三家，质优价廉”的原则，提前做好原煤储备工作，避开采购旺季，3月份开始开始采购原煤。同时，减少原煤采购的中间环节，直接从煤炭生产企业购入原煤，节省了不必要的开支，为公司节约了大量资金，仅2008年就为公司节约资金100余万元。

民营企业要有民心所向才能生存，正如他自己所说：“我们的公司有了员工的支持，形成合力，才能排除工作中的一切障碍；脱离了员工，我们的工作如同逆水行舟。”为此，他在抓好企业经济建设的同时，关心企业员工的工作生活，竭尽所能，解决员工的困难。他饮水思源，不忘回报社会，二〇〇八年四川发生地震灾害时，他率先捐出一千元钱支援灾区，带动了全体员工积极参与为灾区捐款，是红石林区所有企业中，第一个主动为地震灾区捐款的企业。

改制四年了，说他一个安稳觉没睡过，这也许不现实；说他一多半时间工作在外，剩下的日子总在疲惫中度过却不过分。一个成功的人走的路往往是不断向前延伸，而不是固步自封，停滞不前。在2009年，他又带领公司员工如火如荼的参加到集中供热和棚户区改造这项惠民工程建设中。水暖公司负责的基础建设项目自6月份开工以来，他每天天刚透亮就来到公司，安排部署工作，在工人5:30分施工前，亲临现场指挥，保质量赶进度，奋战在各个施工点上，确保工程项目如期完成。如今，如果你到单位找尚经理，所有的人都会指引你到同一个方向：工地现场。因为那里才是我们的当家人奋斗的地方！